Когда речь заходит о менеджменте и лидерстве, в основном говорят о том, как важно строить процессы, приносить бизнес-ценность и достигать результатов. А еще общаться со стейкхолдерами, писать стратегии и ставить цели. И это действительно важно. Но не менее важно то, как чувствуют себя сотрудники, в какой атмосфере работают и насколько раскрывают свой потенциал. Любые результаты достигаются людьми, и самая сложная задача руководителя — понять этих людей, построить с ними здоровые отношения, вовлечь их в достижение результата и сделать соавторами процессов и культуры.
Мой интерес — построение качественных долгосрочных отношений с командой и внимательное отношение к каждому участнику. Я считаю, что с помощью такого подхода можно достичь вовлеченности сотрудников в креативных командах и эффективнее решать задачи. Я знаю наверняка, что в работе можно быть бережными к себе и другим и руководить без насилия. По любви. Придерживаюсь гуманистического подхода в лидерстве. Это когда мы исходим из того, что человек стремится к реализации своего таланта, а мотивация — внутренний механизм, который нужно понять, а не взломать. И задача творческого лидера — достигать бизнес-целей, дирижируя и раскрывая потенциал людей.
